رئیس شورای اسلامی شهر رشت با تأکید بر نقش اجتماعی دو تیم داماش و سپیدرود اعلام کرد مدیریت شهری برای ایجاد پشتوانه مالی پایدار و رفع بلاتکلیفی این تیمها آمادگی کامل دارد.
به گزارش نیمرخ/ «محمد حسین واثق کارگرنیا» رئیس شورای اسلامی شهر رشت در دیدار با مدیرعامل جدید داماش گیلان و جمعی از اعضای شورا، با اشاره به تأثیر مستقیم داماش و سپیدرود بر نشاط اجتماعی نوجوانان و جوانان رشتی اظهار کرد: مدیریت شهری رویکرد حمایتی خود را نسبت به این دو تیم حفظ کرده و آماده کمک برای ایجاد منابع پایدار است.
وی افزود: نتایج این دو تیم در فضای اجتماعی شهر بازتاب گسترده دارد و به همین دلیل، در بودجه سالانه شهرداری ردیف مشخص حمایتی برای آنها در نظر گرفته میشود.
بیثباتی مدیریتی؛ آسیب جدی فوتبال رشت
کارگرنیا بیثباتی مدیریتی را مهمترین آسیب داماش و سپیدرود دانست و خاطر نشان کرد: این بیثباتی باعث بلاتکلیفیهای مکرر و لطمه به روند تیمها شده است. طرح پیشنهادی شورا برای واگذاری بخشی از فضاهای تبلیغاتی جهت درآمدزایی داماش نیز به علت تغییرات مدیریتی نیمهتمام ماند.
وی افزود: شورا آماده است پیشنهادهای مکتوب را بررسی و به شهردار منتقل کند تا تیمها از وابستگی به کمکهای موردی خارج شده و بخشی از هزینههای خود را تأمین کنند.
رئیس شورای اسلامی شهر رشت اظهار داشت: ورزش نقشی کلیدی در کاهش آسیبهای اجتماعی و حفظ سلامت جوانان دارد و مدیریت شهری رشت برای بازگرداندن جایگاه واقعی داماش و سپیدرود از هیچ کمکی دریغ نمیکند.
وی گفت: مدیریت شهری در حال بررسی راهکارهای ایجاد درآمد پایدار و حمایت ساختاری از این تیمهاست و امیدواریم با همدلی، مسیر بازگشت داماش و سپیدرود به جایگاه واقعیشان هموار شود.
درخواست مدیرعامل داماش برای ادامه حمایتها
حیدرپور، مدیرعامل جدید داماش گیلان، نیز ضمن قدردانی از رویکرد حمایتی شورا و شهرداری رشت اظهار کرد: برای بازگرداندن جایگاه داماش همچنان نیازمند همراهی مدیریت شهری هستیم. وی پیشنهاد داد بخشی از فضاهای تبلیغاتی شهر در اختیار باشگاهها قرار گیرد تا بتوانند بخشی از هزینههای ضروری را تأمین کنند.
محسن سماکچی رئیس کمیسیون حملونقل و عمران شورای شهر رشت نیز با بیان اینکه تیمهای ورزشی همواره مورد حمایت مدیریت شهری بودهاند، اظهار کرد: امسال نیز طبق بودجه مصوب، حمایت مالی و لجستیکی از داماش و سپیدرود انجام شده و امیدواریم این دو تیم به شرایط ایدهآل برسند.